{"id":392,"date":"2016-10-19T14:38:47","date_gmt":"2016-10-19T14:38:47","guid":{"rendered":"http:\/\/jmappanah.mu\/?p=392"},"modified":"2016-10-19T14:38:47","modified_gmt":"2016-10-19T14:38:47","slug":"pme-les-obstacles-a-la-relance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jmappanah.mu\/index.php\/2016\/10\/19\/pme-les-obstacles-a-la-relance\/","title":{"rendered":"PME : les obstacles \u00e0 la relance"},"content":{"rendered":"
Business Magazine No. – 1256 – du Mercredi 12 Octobre 2016<\/span> au Mardi 18 Octobre 2016<\/span><\/div>\n
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80 % de nouvelles PME cessent d’op\u00e9rer apr\u00e8s deux ans<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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En attendant que le gouvernement d\u00e9voile son plan directeur pour le secteur des PME, des freins continuent de bloquer l\u2019esprit entrepreneurial des Mauriciens. Notre dossier met en exergue ces murs souvent infranchissables de m\u00eame que des propositions pour les faire tomber.<\/p>\n

Les autorit\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 donner une nouvelle impulsion aux petites et moyennes entreprises (PME). Un secteur qui, \u00e0 ce jour, contribue \u00e0 hauteur de 40 % du produit int\u00e9rieur brut (PIB). Malgr\u00e9 les plaidoyers des gouvernements qui se sont succ\u00e9d\u00e9 pour faire de ce secteur le moteur de croissance de l\u2019\u00e9conomie mauricienne, force est de constater que les discours sont rest\u00e9s au stade d\u2019effet d\u2019annonce. Un cycle que les gouvernants du jour entendent bien briser. C\u2019est dans cette optique qu\u2019un plan directeur pour le secteur des PME sera d\u00e9voil\u00e9 dans les semaines \u00e0 venir. La r\u00e9daction du document a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e \u00e0 Empretec Mauritius. On y apporte actuellement les derni\u00e8res retouches.<\/p>\n

La vision du gouvernement est claire pour le secteur : favoriser l\u2019esprit d\u2019entreprise surtout chez la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Dans cet \u00e9lan, la distinction est faite entre les PME et les microentreprises, soit les soci\u00e9t\u00e9s dont le chiffre d\u2019affaires ne d\u00e9passe pas Rs 2 millions. Alors que la Banque de D\u00e9veloppement est appel\u00e9e \u00e0 devenir une banque d\u00e9di\u00e9e aux microentreprises.<\/p>\n

En encourageant les jeunes \u00e0 se lancer dans l\u2019entrepreneuriat, les autorit\u00e9s veulent aussi faire reculer le ch\u00f4mage, qui \u00e9tait \u00e0 un taux \u00e9lev\u00e9 de 7,6 % au premier trimestre. Vino Sookloll, publicitaire et pr\u00e9sident de l\u2019Association of Communication Agencies of Mauritius, trouve une telle strat\u00e9gie louable. \u00abIl s\u2019agit d\u2019une strat\u00e9gie politique. On veut donner l\u2019opportunit\u00e9 aux Mauriciens de se lancer dans l\u2019entrepreneuriat car l\u2019\u00c9tat et m\u00eame le secteur priv\u00e9 n\u2019arrivent plus \u00e0 cr\u00e9er de l\u2019emploi<\/em>\u00bb, argue-t-il.<\/p>\n

Mais avant de pouvoir pr\u00e9tendre devenir une nation d\u2019entrepreneurs, il est essentiel de s\u2019attaquer aux maux chroniques qui affectent le secteur. Premier obstacle au d\u00e9veloppement du secteur : le manque d\u2019informations fournies par les autorit\u00e9s aux porteurs de projets. Selon Jean-Max Appanah, comptable sp\u00e9cialis\u00e9 dans les PME, les entrepreneurs sont loin de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un encadrement professionnel ad\u00e9quat. Celui-ci aurait d\u00fb \u00eatre prodigu\u00e9 par des organismes comme la Small and Medium Enterprises Development Authority (SMEDA) ou Mybiz.<\/p>\n

Financement : l\u2019\u00e9ternel probl\u00e8me<\/strong><\/p>\n

M\u00eame son de cloche chez Smart Moves for Entrepreneurs, plateforme vers laquelle se tournent les Mauriciens qui souhaitent se lancer dans l\u2019entrepreneuriat. \u00abNous notons qu\u2019il faut aussi du \u2018Legal literacy\u2019 pour les PME. Ce qui fait que certains entrepreneurs rencontrent des difficult\u00e9s car leurs contrats ne sont pas bien ficel\u00e9s ou qu\u2019ils ignorent les r\u00e9glementations, entre autres<\/em>\u00bb, fait ressortir Marie-No\u00eblle Elissac-Foy, cofondatrice de Smart Moves for Entrepreneurs.<\/p>\n

Pour Jean-Max Appanah, il est essentiel pour l\u2019entrepreneur de s\u2019entourer de professionnels qui l\u2019aideront \u00e0 pr\u00e9parer son business plan et \u00e0 mieux comprendre les r\u00e9glementations dans le domaine d\u2019activit\u00e9 o\u00f9 il compte op\u00e9rer. \u00abAvant de se mettre \u00e0 son propre compte, un entrepreneur doit \u00eatre entour\u00e9 de trois personnes cl\u00e9s. C\u2019est ce que les institutions d\u00e9di\u00e9es aux PME ne disent pas au futur entrepreneur. Ces trois professionnels sont : le comptable, le banquier et l\u2019avocat. Ils sont l\u00e0 pour aider l\u2019entrepreneur \u00e0 grandir, mais aussi \u00e0 mieux ma\u00eetriser ses contrats professionnels<\/em>\u00bb, conseille-t-il.<\/p>\n

Faute de bonnes informations, 80 % de nouvelles PME cessent leurs op\u00e9rations apr\u00e8s uniquement deux ans d\u2019existence. Le cycle de vie d\u2019une entreprise est de cinq ans, estime Jean-Max Appanah. G\u00e9n\u00e9ralement, au cours des deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me ann\u00e9es, la PME commence \u00e0 avoir des soucis financiers. C\u2019est alors qu\u2019elle approchera sa banque pour avoir du cr\u00e9dit afin de fluidifier son cash-flow. La banque, quant \u00e0 elle, va nommer des charg\u00e9s de client\u00e8le qui, parfois, n\u2019ont aucune ma\u00eetrise du dossier de l\u2019entrepreneur pour \u00e9tudier sa requ\u00eate. Bien souvent, celle-ci sera rejet\u00e9e car la \u00abbanque recommande aux \u2018Account executives\u2019 de travailler \u00e0 partir d\u2019un \u2018checklist\u2019 et si l\u2019entrepreneur ne r\u00e9pond pas aux crit\u00e8res, aucun pr\u00eat n\u2019est accord\u00e9<\/em>.\u00bb<\/p>\n

Ainsi, selon les chiffres du minist\u00e8re des Affaires, des Entreprises et des Coop\u00e9ratives, il ressort que de 2005 \u00e0 2011, 295 PME ont arr\u00eat\u00e9 leurs op\u00e9rations. Pour les ann\u00e9es suivantes, le nombre de fermetures est respectivement de 52 (2012), 36 (2013), 36 (2014) et 25 (2015). \u00abDes fermetures principalement caus\u00e9es par des probl\u00e8mes de financement<\/em>\u00bb, soutient-on au minist\u00e8re.<\/p>\n

Pour Jean-Max Appanah, il est grand temps que les entrepreneurs changent leur fa\u00e7on de penser. \u00abIl faut arr\u00eater de croire que sans l\u2019appui de la banque, les PME ne peuvent pas avancer et grandir<\/em>\u00bb, insiste-t-il.<\/p>\n

Si l\u2019entrepreneur \u00e9tait bien encadr\u00e9, son comptable et son avocat lui auraient propos\u00e9 de puiser dans ses propres ressources. \u00abAvec un bon cash-flow, l\u2019entrepreneur peut se permettre de mettre de l\u2019argent de c\u00f4t\u00e9 pour financer lui-m\u00eame ses projets\u00bb, observe l\u2019avocat, qui ajoute que l\u2019entrepreneur, par d\u00e9finition, est une personne qui prend des risques mais \u00abavec le manque d\u2019informations, il ignore que tous ses projets ne seront pas financ\u00e9s par la banque. Et qu\u2019il devra prendre des risques pour voir grandir sa PME. On n\u2019a jamais expliqu\u00e9 aux entrepreneurs qu\u2019ils doivent d\u00e8s le d\u00e9part g\u00e9rer leur business et que l\u2019\u00c9tat et les banques sont l\u00e0 uniquement pour leur donner un coup de pouce<\/em>.\u00bb<\/p>\n

Mauvais payeurs<\/strong><\/p>\n

Autre frein \u00e0 la croissance des PME : l\u2019endettement. L\u00e0 aussi, il y a une \u00e9ducation \u00e0 faire. Une \u00e9tude men\u00e9e par Wayan Sunnasy, jeune \u00e9tudiant et fils de Dev Sunnasy, CEO d\u2019EDS et pr\u00e9sident de la Mauritius IT Industry Association, r\u00e9v\u00e8le que l\u2019endettement est la raison principale derri\u00e8re la chute des PME.<\/p>\n

\u00abDans le cadre de cette \u00e9tude, nous sommes partis \u00e0 la rencontre des entrepreneurs. Et en discutant, nous nous sommes rendu compte que l\u2019endettement est un probl\u00e8me r\u00e9current auquel fait face une grande partie des PME mauriciennes<\/em>\u00bb, soutient Dev Sunnasy.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que les PME sont endett\u00e9es car elles ne sont pas pay\u00e9es \u00e0 temps ou ne sont jamais pay\u00e9es. C\u2019est ainsi un probl\u00e8me fondamentalement li\u00e9 aux d\u00e9biteurs. Il peut se r\u00e9v\u00e9ler fatal pour certains entrepreneurs qui engagent des sommes cons\u00e9quentes dans le processus de production.<\/p>\n

Jean-Max Appanah y va \u00e9galement de son commentaire. \u00abLes PME ont \u00e9galement des fournisseurs et donc, des d\u00e9lais de paiement \u00e0 respecter. Et ne pouvant respecter ces d\u00e9lais, elles s\u2019endettent. Elles multiplient les emprunts aupr\u00e8s des banques, elles paient les int\u00e9r\u00eats mais rien ne rentre dans la caisse<\/em>\u00bb, observe-t-il.<\/p>\n

Sur la base de l\u2019\u00e9tude qu\u2019il a men\u00e9e, Wayan Sunnasy pr\u00e9cise que les mauvais payeurs sont : l\u2019\u00c9tat et certains op\u00e9rateurs du secteur priv\u00e9. Ainsi, 76 % des impay\u00e9s sont de l\u2019\u00c9tat. Une situation qualifi\u00e9e de \u00abchoquante<\/em>\u00bb par Dev Sunnasy, qui avance que \u00abl\u2019\u00c9tat est suppos\u00e9 donner l\u2019exemple, mais c\u2019est loin d\u2019\u00eatre le cas. Les hauts fonctionnaires sont les principaux responsables, mais ils ne sont pas conscients de leur passivit\u00e9.\u00bb<\/em><\/p>\n

Dans le secteur priv\u00e9, on retrouve les mauvais payeurs notamment dans l\u2019h\u00f4tellerie, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re et le secteur sucrier. \u00abC\u2019est un v\u00e9ritable drame que vivent les PME. J\u2019ai un client qui a un montant de Rs 2,9 millions qu\u2019on lui doit toujours. Son client est un h\u00f4tel. Chaque fois qu\u2019il appelle, on lui dit que le ch\u00e8que n\u2019est pas pr\u00eat<\/em>\u00bb, d\u00e9plore le comptable. Il ajoute que certains h\u00f4tels r\u00e8glent leurs commandes parfois apr\u00e8s plus de 90 jours. Ce qui met parfois une pression insoutenable sur les PME qui se retrouvent \u00e0 court de liquidit\u00e9s.<\/p>\n

Comment aider les PME \u00e0 sortir de leur situation d\u2019endettement ? Pour Dev Sunnasy, c\u2019est \u00e0 l\u2019\u00c9tat de proposer une solution. \u00abLe gouvernement pourrait adopter une loi sur les retards de paiement comme pr\u00e9conis\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne. Cela aiderait les PME \u00e0 sortir du marasme actuel. Elles pourraient ainsi cr\u00e9er de l\u2019emploi, d\u00e9pendraient moins des banques et s\u2019endetteraient moins<\/em>\u00bb, recommande-t-il.<\/p>\n

Quant \u00e0 Jean-Max Appanah, il pointe du doigt les commis de l\u2019\u00c9tat. \u00abLes fonctionnaires ne font pas leur travail. Il est grand temps que l\u2019\u00c9tat et le secteur priv\u00e9 assument leurs responsabilit\u00e9s. Je compte parmi mes clients une PME rodriguaise qui \u00e9volue dans le domaine de la construction. \u00c0 Maurice, on lui doit Rs 4,5 millions<\/em>\u00bb, indique-t-il.<\/p>\n

Pour am\u00e9liorer l\u2019efficience des PME, l\u2019\u00c9tat devra prendre en consid\u00e9ration toutes ces probl\u00e9matiques. Plus que jamais, les entrepreneurs et porteurs de projets ont besoin d\u2019un coup de pouce des autorit\u00e9s.<\/p>\n

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Protection contre les fraudeurs<\/strong><\/p>\n

Pour remettre le secteur des PME sur les rails, les autorit\u00e9s doivent prendre des mesures pour prot\u00e9ger les entrepreneurs contre les fraudeurs. La fraude par ch\u00e8que est un probl\u00e8me r\u00e9pandu et auquel la Banque de Maurice doit s\u2019attaquer au plus vite. \u00abJ\u2019ai personnellement propos\u00e9 une solution \u00e0 la Banque de Maurice pour prot\u00e9ger les entreprises contre la fraude par ch\u00e8que. Mais on m\u2019a expliqu\u00e9 qu\u2019on n\u2019\u00e9tait pas en mesure d\u2019appliquer ma solution<\/em>\u00bb, souligne Jean-Max Appanah.<\/p>\n

La SMEDA recense 1 680 PME<\/strong><\/p>\n

Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, la Small and Medium Enterprises Development Authority (SMEDA) a enregistr\u00e9 570 nouvelles PME engag\u00e9es dans les secteurs prioritaires : industrie manufacturi\u00e8re, agro-industrie et Tic. Et 1 010 autres PME dans d\u2019autres secteurs.<\/p>\n

Endettement : le cas fran\u00e7ais<\/strong><\/p>\n

Que ce soit en Angleterre, en France ou \u00e0 Singapour, les PME souffrent d\u2019endettement. \u00abUne \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en France, cette ann\u00e9e, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les PME perdent 16 milliards d\u2019euros. Somme qui aurait pu \u00eatre utilis\u00e9e pour cr\u00e9er 100 000 emplois<\/em>\u00bb, soutient Dev Sunnasy. Face \u00e0 cette situation, l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais a d\u00e9cid\u00e9 de prendre les choses en main en appliquant la loi sur les retards de paiement. Ainsi, tout r\u00e9cemment, Air France a \u00e9t\u00e9 condamn\u00e9e \u00e0 payer 300 000 euros d\u2019amende. Alors que SFR a d\u00fb d\u00e9bourser 375 000 euros.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Shareenah Kalla<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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